Selecteer een pagina

ground sessions 

wat is jullie mening?

Ground sessions

Tegenwoordig leven en werken we in filter bubbels waarin de veranderlijke waarheid wordt bepaald door het aantal clicks. Daarom is het tijd dat collega’s tijd vrij maken om samen hun eigen waarheid te vinden. Om daarbij te helpen heb ik gesprekken voorbereid, waarin ik teams uitdaag een gedeelde mening te vormen over zaken die hun leven en werk vroeger of later vormgeven. Ik noem deze gesprekken Ground Sessions, omdat ze onderzoeken op welke waarden en waarheden het dagelijks handelen van een team gefundeerd is.

Methodiek

?

Kies een onderwerp.

Bij de onderstaande gespreksonderwerpen heb ik grote vragen, lastige dillema’s en bijzondere ideeën van wetenschappers, ondernemers en andere inspirerende mensen verzameld, die jullie gesprek inspireren en diepgang geven.

Vorm samen een mening.

Vervolgens daag ik jullie uit een gedeelde mening te vormen, ook al zal dit niet altijd lukken. Dat is niet erg, want we praten niet over zaken die morgen opgelost moeten zijn. Het doel is dat jullie elkaar en de wereld een stukje beter gaan begrijpen.

Wat zegt dit over jullie?

Tenslotte vragen we ons af wat deze gedeelde mening betekent voor jullie dagelijks werk. Brengt het jullie op ideeën om het morgen anders en beter te doen? Ontstaat er meer bewustzijn over jullie koers en positie in de wereld?

Gespreksonderwerpen

Mens of machine?

Gaan robots ook jullie werkloos maken? Wat kan er in jullie organisatie geautomatiseerd worden? En wat niet? Wat geven jullie meer aandacht als machines het werk doen? Wat willen jullie nooit uit handen geven?

Relaties met robots.

Waarom geven we de voorkeur aan mensen in de zorg? Wat als we het verschil niet meer zien? Wat als robots ons gelukkiger maken? Wat is dan vriendschap en liefde? Wat maakt ons eigenlijk gelukkig? Wat zegt dit over onze huidige werk, leven en relaties?

Zijn mensen te vertrouwen?

Hoe komt het dat mensen kwaad doen? Gaan jullie uit het goede of het kwade in de mens? Wat zijn de gevolgen voor jullie samenwerking met partner of strijd met concurrenten? Zijn jullie zelf eigenlijk wel te vertrouwen? Of ligt het kwaad ook bij jullie aan de oppervlakte?

Samenwerken met A.I.

Wat is de kracht van kunstmatige intelligentie? Wat zouden jullie met A.I. meer en anders kunnen doen? Wat is de meerwaarde van de mens in deze samenwerking? Accepteer je het leiderschap van een machine?

Wat is jullie mensbeeld?

Hoe kijken jullie naar klanten, collega’s en concurrenten? Hoe gaan jullie met ze om? Wat zegt dit over jullie mensbeeld? Zien jullie mensen als rationele of emotioene wezens? Hoe bepaalt dit mensbeeld jullie strategie en manier van werken?

Wat is jullie ideale mens?

Welke technologieën willen jullie gebruiken om de mens te verbeteren? En wat willen jullie verbeteren? Waar ligt de grens? In hoeverre zijn jullie bereid technologie te gebruiken om prestaties te verbeteren? En wat als jullie concurrenten het wel doen?

 

De toekomstige mens.

Worden machines slimmer dan mensen? Hoe kunnen we hun kracht controleren? Kunnen wij wel met ze omgaan?Worden we zelf machines? Willen we dat eigenlijk wel? Of kunnen we al niet meer terug?

Wat drijft mensen?

Waarom staan mensen elke ochtend op om te gaan werken? Wat als iedereen een basisinkomen krijgt? Hoe stimuleren jullie mensen? Waar willen mensen om gewaardeerd worden? Hoe komt het dat zoveel mensen hun werk zinloos vinden? Wat doen we daar aan?

Zijn jullie klaar voor de revolutie?

Waarom staan we voor een nieuwe industriële revolutie? Geloven jullie dat het onze manier van leven en werken net zo drastisch gaat veranderen als de eerste revolutie? Wat gaan die veranderingen voor jullie betekenen? Is het een kans of toch een bedreiging?

Op dit moment ben ik nog veel meer gespreksondewerpen aan het uitwerken. In het najaar van 2018 zal mijn portfolio klaar zijn. Als je nu al geinteresseerd bent in een gesprek, bel me dan even op. Dan kom ik graag langs voor een oefengessprek, die mij de kans geeft om mijn portfolio te toetsen en die jullie gratis en voor niets helpt om elkaar en de wereld beter te begrijpen.

opbrengsten

Teambuilding.

Door samen een mening te vormen over een onderwerp waar je niet dagelijks over praat, leer je elkaar anders en beter kennen.

Strategisch bewustzijn.

Door onbekende standpunten in te nemen, ontstaan nieuwe perspectieven die een andere kijk bieden op de koers en posite van de organisatie.

Zingeving.

Door samen tijd vrij te maken voor verdieping en reflectie, wordt betekenis gegeven aan leven en werken in een complexe wereld.
Maak af en toe tijd vrij voor elkaar.
Zoek samen verdieping en reflectie.
Bespreek waar je samen voor staat.
Leer elkaar anders kennen.
Begrijp de wereld een stukje beter.

werkervaring

Sinds 1998 heb ik als creatief en onafhankelijk strateeg voor meer dan 50 bekende en minder bekende merken gewerkt. Daardoor heb ik alle soorten organisaties van binnen en buiten leren kennen. Zo heb ik machtige marktleiders gediend, dappere challengers aangemoedigd, startes op weg geholpen, alles gegeven voor maatschappelijke doelen, CEO’s en top-ondernemers de waarheid vertelt, vertrouwen gewonnen op de werkvloer, de behoeften van uiteenlopende consumenten onderzocht en zelfs mijn eigen onderneming binnen twee jaar tot een miljoen omzet en een faillissement gebracht.

Laten we praten.

T: 06-53765171.
E: mail@dennisvanegmond.nl