Dennis van Egmond2 web

Hallo, ik ben jullie gesprekspartner.

Dat is net even wat anders dan een gespreksleider, dagvoorzitter, mediator of coach. Net als deze vakmensen help ik jouw team een goed gesprek te voeren, zodat jullie elkaar beter begrijpen en nieuwe inzichten ontwikkelen. Het verschil is dat een gesprekleider of mediator geen inhoudelijke bijdrage levert aan de discussie, terwijl ik als gesprekspartner mijn mening wel degelijk laat horen.

Jullie gaan dus niet alleen met elkaar, maar ook met mij in gesprek. Als gesprekspartner leg ik mijn kennis, twijfels en ideeën op tafel om jullie normen, waarden en opvattingen ter discussie te stellen. Daarbij gaat het niet om mijn waarheid. Meningen zijn niet belangrijk. Weten waar je samen voor staat, dat is waar het om gaat .

WAAR STAAN JULLIE VOOR?

Waar kan je met mij over praten?

Eigenlijk over van alles. Jullie bepalen het onderwerp en doel van het gesprek. Maar uiteraard kom ik na 20 jaar ervaring als merkstrateeg het beste tot mijn recht als we jullie koers en positie in de wereld bespreken. In elk gesprek dat ik voer, ga ik op zoek naar het antwoord op de vraag: waar staan jullie samen voor?

Natuurlijk zoomen we daarbij ook in op afgeleide vragen, zoals:

  • Wat bindt en verdeelt jullie?
  • Wat is jullie visie en missie?
  • Wat zijn de kernwaarden die jullie als team delen?
  • Hoe komen die waarden tot leven?
  • Wat zijn de consequenties van de waarden, visie en missie?
  • En wat is hun potentieel?
  • Waar ligt de kracht en zwakte van jullie team of organisatie?
  • Wat is het beste verhaal dat jullie kunnen vertellen?
  • Wat maakt jullie aantrekkelijk als werkgever?
  • Wat drijft collega’s, klanten en partners?
  • Wat is jullie meerwaarde in samenwerking met partners?
  • Wat is de relevantie van ontwikkelingen in de buitenwereld?

Hoe beantwoorden we deze vragen?

Als ervaren merkstrateeg weet ik dat de antwoorden vaak al in de hoofden van mensen zitten. Na enkele gesprekken liggen ze meestal wel op tafel. Dan is er overeenstemming over de essentie van jullie koers en positie in de wereld. Met andere woorden, de strategie is dan in grote lijnen bepaald.
Lees hier waarom dit zo snel kan.

Waar de meeste tijd in gaat zitten, is het doordenken, uitwerken, toetsen en realiseren van de strategie. Dat is eigenlijk gewoon dagelijks werk. Helaas verzandt het vaak in de waan van de dag, die het zicht op de strategie vertroebelt. Onder druk van targets en deadlines is er simpelweg te weinig tijd om het potentieel en de consequenties van de strategie te bespreken. Ook het enthousiasme dat in de eerste gesprekken is ontstaan, vloeit weg door de dagelijkse beslommeringen.

Praat eens over wat anders dan werk.

Daarom kom ik graag een aantal keer per jaar bij jullie langs voor een verfrissend gesprek. We gaan dan niet de strategie opnieuw bepalen of aanpassen, maar juist verduidelijken. Dat doen we niet door de bovenstaande vragen opnieuw te beantwoorden. Dat wordt navelstaren en levert niet veel nieuwe inzichten op. We gaan ook niet praten over jullie werk, markt of organisatie, want dan doen jullie al elke dag. We gaan juist afstand nemen van het hier en nu. We gaan vooruit en naar buiten kijken.

We gaan praten over onderwerpen waar jullie als professionals zelden of nooit over praten, maar die jullie als mens wel boeien en bezig houden. Ongetwijfeld hebben jullie het er wel eens met over tijdens een koffiepauze of vrijdagmiddagborrel. En in je vrije tijd doe je misschien je best om er meer over te weten te komen. Maar als team praten jullie er nooit gestructureerd over, omdat het te ver afstaat van het dagelijks werk en geen directe invloed heeft op de strategie of de targets. Toch zijn het allemaal onderwerpen die jullie toekomst vormgeven. En elk gesprek zal meer duidelijkheid geven over de opvattingen en waarden die jullie koers en positie in de wereld bepalen.

“Je mag van mij altijd een gesprek verwachten waarin jullie
anders naar elkaar en de buitenwereld kijken.”

DENNIS VAN EGMOND
css.php
nl_NLDutch
nl_NLDutch